Новости
Жилой поселок для российских специалистов при АЭС «Руппур»
В рамках контрактных обязательств между АО «Атомстройэкспорт» и АО «Институт «Оргэнергострой» нам было поручено обеспечить сотрудников российских строительных организаций комфортными условиями временного проживания и отдыха на площадке строительства АЭС «Руппур».
Современные процессы в строительстве — это синергия человеческого разума и передовых технологий, особенно когда речь заходит о реализации такого крупномасштабного и технически сложного проекта, как возведение атомной электростанции, где работы выполняются с привлечением наиболее высококвалифицированных специалистов отрасли, обладающих многолетним опытом.
Высококвалифицированные специалисты – проектировщики и строители атомных электростанций – являются главной ценностью отрасли. Именно поэтому обеспечение комфортных условий их отдыха является одной из важнейших задач для Государственной корпорации по атомной энергии «РОСАТОМ».
В рамках контрактных обязательств между АО «Атомстройэкспорт» и АО «Институт «Оргэнергострой» нам было поручено обеспечить сотрудников российских строительных организаций комфортными условиями временного проживания и отдыха на площадке строительства АЭС «Руппур».
Для этого в округе Пабна Народной Республики Бангладеш, в котором будет производиться комплекс работ по строительству АЭС «Руппур», создана благоустроенная жилая база с автономной системой электро- и водоснабжения.
Эстетика и техническое оснащение реализованы в равной степени
Комплекс состоит из двух жилых двухэтажных «коттеджей» и многофункционального центра, в котором оборудованы столовая, прачечная, и небольшое складское помещение. В отсутствии надлежащих коммуникаций, построена собственная котельная, проложен водопровод, и, в соответствии с потребностью в хозпитьевой воде, сооружена водоочистная установка. При этом досуговая составляющая также не осталась без внимания. Обустроены комнаты отдыха, обеспечен доступ к сети «Интернет», озеленена и благоустроена прилегающая территория.
Немаловажным явилось не только обеспечение комфортного, но и безопасного проживания каждого специалиста, в силу высокого криминогенного уровня в регионе. Все строения комплекса находятся в пределах единой огороженной охраняемой «24/7» зоны.
Закономерно, что любая задача сопряжена с разного рода проблемами. В одном деле они крупномасштабны, в другом менее значимы, но все же создают препятствия на пути к достижению цели. Вот и сейчас компанию не обошли стороной некоторые трудности. Но мы, как всегда, успешно нашли верные решения этих трех основных проблем:
- Во-первых, тяжелые климатические условия. Бангладеш – тропическая страна с жарким, самым влажным на земле климатом. Одной из насущных проблем страны является нехватка качественной питьевой воды и ежегодные многомиллиардные убытки от наводнений. Исходя из этого, важно было со всей ответственностью подойти к подбору материалов для строительства жилого комплекса, который не должен быть подвержен воздействию влаги и высоких температур, коррозии, гниению и прочих неблагоприятных природных факторов. Например, для строительства «ЖК» были использованы, так называемые, «сэндвич-панели». Их отличительная черта — износостойкость, малый вес, хорошая тепло- и звукоизоляция и сравнительно невысокая стоимость. Объекты из них быстровозводимые, но прочные и долговечные. Такие панели сохраняют свои свойства, даже когда столбик термометра преодолевает отметку плюс 60 0 С, и не плесневеют, что немаловажно в выше описанных условиях.
- Во-вторых, отсутствие всего необходимого. Практически все строительные материалы и конструкции, производимые в Народной Республике Бангладеш, не соответствуют требованиям наших стандартов по качеству или отсутствуют вовсе, а приобретение всего требуемого, включая мебель и бытовые приборы, что называется «на месте» — порой попросту невозможно. Что интересно, изначально дизайнеры компании, занимающиеся разработкой концепции помещений, предложили мебель из эндемичного тростника, но она не прошла проверку влажностью и быстро пришла в негодность. С этой целью, компания наладила поставки из-за рубежа, в том числе из России, Китая и т.д.
- Третья по порядку, но не по значению проблема – сложность доставки. Существует реальная проблема неразвитости транспортной инфраструктуры в республике. В совокупности, и сами дороги, и транспорт, и даже «менталитет» водителей таков, что путь, который в России от одной точки к другой занимает полтора часа, в республике занимает вдвое — втрое больше. К примеру, от столицы Дакки до стройплощадки расстояние около 200 км., а время, затраченное, в пути занимает четверть суток. Усилиями наших менеджеров и эта задача была успешно решена, путем формирования комбинированной логистической цепочки доставки грузов, с применением автомобильного, речного и железнодорожного транспорта.
Проделанная работа была высоко оценена. Так, в ходе посещения территории жилого городка, ответственные представители комиссии по Атомной энергии Бангладеш (БАЭК) отметили, что их предложения в целом были учтены, и выразили свое удовлетворение.
Подводя итог, можно констатировать, что выполнив свои обязательства перед заказчиком, мы обеспечили благоприятными условиями выполнение поставленной задачи, дабы работы производились с максимальной концентрацией, и с минимизацией негативного влияния пресловутого «человеческого» фактора.
Бангладеш жизнь строителей из России
В Бангладеш я работаю уже два года муж три. Сегодня хочу рассказать как мы тут живем. Заселяют нас в в дома 19 этажей в 3х комнатные квартиры, по три человека для каждого свой душ, (это очень хорошо), дома новые но качество оставляет желать лучшего, кондиционеры, бойлеры или сразу не работают или очень часто ломаются. Без кондиционера очень жарко и влажно в квартире. Кухня очень маленькая с одной плиткой, все необходимое докупаем. Окна очень часто поставлены криво и закрыть их до конца не получается, поэтому в квартиры ползут всякие букашки большие и маленькие. Дома расположены на охраняемой территории наш посёлок называется ГринСити. В целом пока все новое и работает условия очень даже хорошие. Продукты раньше покупали на рынке, теперь только на территории нашего посёлка так как не выпускают кроме работы ни куда причине коронавируса. Из за того что магазина всего три а людей очень много, цены выросли на все продукты. Вообще тут все дороже чем в России, а некоторых продуктов таких как гречка, колбаса, сало, свинина, алкоголь нет вообще. Найти конечно можно все, но не известно какого качества это будет. Сейчас уже ровно полгода как мы ни куда не выходим( хотя и ходить особо не куда) но само это ограничение уже надоело и все устали, так что ждём когда это закончится. За один пост особо много не расскажешь, если будет интересно продолжу рассказывать отёкшей жизни здесь.
Дубликаты не найдены
У автора на границе злые бангладешские таможенники отобрали сумку с знаками препинания.
А чего Москву не строим? ))
Я Москву строил за 75к, а там, как и автор поста, тоже жил 22 месяца в Грин Сити, я строил за 120-130к, есть разница? А то)
А можно мне там где нибудь на коврике. за 90.
Сейчас практически все можно купить в магазинах, правда цены там завешенные. Фрукты, овощи, макароны, полуфабрикаты всякие. Можно заказать, что то поесть из кафе. Наверно самое важное запастись необходимыми лекарствами ( от отравления, простуды, для желудка что то.). Кто то везёт с собой гречку, сало, колбасу, водку, тушенку, шампуни и все остальное ( это уже на усмотрение вашего бойца). Ещё очень плохие сигареты.
добрый вечер скажите пожалуйста друзья мне тоже звонили и предлагали как медик поехать туда
как думаете стоит ли соглашаться или нет
подскажите, есть ли те, кто приехал туда с детьми — школьниками (сотрудники из России)? если да, то как дети учаться? и есть ли условия для детей в ГринСити? И еще не понятно — если семьей приезжаете (муж + жена) — в отдельную квартиру поселят или могут еще кого-то подселить? третьего??
С детьми нет условий (инфраструктуры и.т.д) и не предусмотрено.
С детьми сюда не приезжают, условий нет. Если муж и жена, да то селят третьего, в некоторых организациях живут два человека в квартире.
Да нафиг надо, в Бангладеше в квартире? Да там реально в деревне кайф.
Там ислам в основном и откуда будет сало и свинина, алкоголь, а гречка не проблема, только она там зеленого цвета. Но не хуже нашей и готовится немного по другому.
За два года ни разу не видела чтоб в обычных магазинах была хоть какая нибудь гречка. Привозили один раз по цене примерно 300 руб. Если где то есть то не рядом нами.
я там геодезом отпахал 22 месяца)
Снились Дусины клеенки цвета беж
И нахальные шпионки в Бангладеш
Поживу я, воля божья, у румын
Говорят, они с поволжья, как и мы
я вот только вернулся оттуда, планирую большой пост
Про зарплату есть на общедоступных сайтах с вакансиями, порядок цифр сходиться примерно.
У них АЭС есть? Будем надеяться все там хорошо.
3км от АЭС, защитная зона, как и положено по правилам строительства АЭС
Откуда такая информация про 100 километров, мы на работу туда ежедневно ездим, и это 15 минут.
да нам только в Саратове АЭС не хватает. Не нам ЧАЭС хватило на поколения. И всю неправду нам вываливают на продолжении 34 лет.Не было никакого испытания, на выбег турбины. Надо было к первому мая остановить реактор. Все, с наработанным плутонием. что то пошло не так. И больше нет города Припять.
Они точно уверенны что правильно делают.
понятно там водоводяные поставят, хотя кто его знает могут и РБМК заебашить, а что, плутоний то нужен России.
ребята поверьте 1000 кюри для Бангладеша будет исключительно жестоко.
Бангладешь — глагол надо с мягким знаком на конце писать
Вы пошутили? Бангладеш это странна и мягкого знака нет.
Что это ? Как то эта очень странна.
Вы шуток правда не понимаете?
А подколок бояться, на Пикабу не ходить.
О работе в японской компании 18
Ближе к завершению разработки проекта, у нас участились совещания с другими группами разработчиков. Наша новая система должна получать данные из системы, которой занимается другая группа, и передавать в систему, которую обслуживаем мы. Кроме этой группы, было ещё двое ведущих инженеров по маркетинговым системам, ещё инженер с какой-то другой системы, и индусы — единственная группа разработчиков, которая до нас работала с сервисом, который мы внедряли. Целью одного из таких совещаний было объяснить другой группе разработчиков, как работает наша новая система, и узнать мнение других ведущих инженеров, как можно было бы улучшить нашу систему.
В первый раз, когда совещались с индусами, наш куратор в хорошем настроении и с задором (такая у него манера общения) рассказывал про нашу систему. Индусы послушали, внимательно посмотрели, и один из них, по началу тихонько, потом набирая скорость эмоционально заговорил.
Индус1 — Вай ю ду зыс лайк зыс? ВАЙ НОТ ЛАЙК ЗЫС!? ЮКАНОТДУИТ! ИФЮДУИТИТВИЛБИРОНГ!! ЮНИИДТУДУЗЫСЛАЙКЗЭТБИКОЗЮМАСТТУПОЦЕССЭКСЭПШОНС. ИФЮДОНТДУЗЭТВОТДУЮДУВИЗИТ.
Куратор — Ээээтоооо. Нан. Нани?
Индус2 — НАЗЭАНАТАТАЧИВАСООКИМЭМАСИТАКА. СОРЭВАИКЭМАСЭН. СОРЭВАЭКУСЭПУСЁНОСЁРИСИМАСЭН.
Куратор — Аааааа. Соо десу ка.
Индус1 — ЮНИДТУПРОЦЭССЗЫСЭКСЭПШОНС. ЁСИСТЕМИЗКРАШИФЮДОНТДУИТ.
Индус2 — КОНОЭКУСЭПУСЁНОСЁРИСИНАЙТОИКЭМАСЭН. СООСИНАЙТОСИСУТЕМУГАКУРАССЮСИМАСУ.
Куратор — Ооооооо. Соо дуса ка.
Скорее всего индусы общались на столько вежливо, на сколько смогли. Они не хотели никого обидеть, и просто высказали конструктивную критику, что надо переделать. Однако из-за их манеры разговора выглядело так, что они ругают нашего куратора «КАКОГОХРЕНАВЫЭТОСДЕЛАЛИ. «, и с каждой сказаной фразой куратор терял былой задор, а в конце и вовсе в его речи ощущалось уныние, будто бы он крупно накосячил, и начальство его очень сильно отругало.
Индус2 — Я ВИЖУ У ВАС НОВЫЙ ЧЕЛОВЕК ПОЯВИЛСЯ. ПОКА РАЗГОВАРИВАЛИ, ROBESH УЖЕ ИЗМЕНИЛ ДИАГРАМУ. ТЕПЕРЬ ВСЁ НОРМАЛЬНО. У ВАС ЭТИМ ROBESH ЗАНИМАЕТСЯ.
Куратор — Да, robesh — наш новый инженер в такой-то группе. Он и тимлид у нас этим занимаются.
Индус2 — МЕНЯ ЗОВУТ КУМАР БАЙРАН (имя изменено). Я ВЕДУЩИЙ ИНЖЕНЕР В ТАКОЙ-ТО ГРУППЕ В ИНДИЙСКОМ ФИЛИАЛЕ. ПРИЯТНО ПОЗНАКОМИТЬСЯ.
Я потом общался напрямую с Кумаром, и он мне пару раз очень хорошо помог. В переписке он создаёт впечатление очень дружелюбного человека, и искренне хотел помочь в решении пары проблем связанных с разработкой системы. Потом на совещании он намерено пытался разговаривать медленно, и в его речи пропала та эмоциональная окраска, будто бы он ругает собеседника.
*Офтоп* Если подумать, довольно много конфликтов случается из-за непонимания языковых особенностей иностранцев. Речь идёт не только о интонации, но и манеры конструировать предложения. Допустим, некоторые англоязычные считают русских грубыми, так как русские прямо говорят то, что хотят выразить. С точки зрения русского человека «Give me this apple please» звучит достаточно вежливо, так как он сказал «пожалуйста», но с точки зрения англоязычного иностранца это не достаточно вежливо, и надо было сказать не «Дай мне это, пожалуйста», а «Не мог бы ты мне дать это, пожалуйста».
*Офтоп* Одноклассник с Бангладеша рассказал мне, что к старшим по возрасту он всегда должен добавлять постфикс -бей, что означает обращение «брат». Даже к своему однокласснику он обращался по бей, при том что они близкие друзья и сейчас вместе снимают квартиру. В студенческие в период рамадана времена он как-то приглашал меня в мечеть на ужин. Суть в том, что все мусульмане в этот священный для них период, когда им можно есть только короткий промежуток времени в сутки, собираются вместе, приглашают своих друзей и вместе едят и молятся. Не важно у кого какая религия — главное, что вы вместе общаетесь и едите из одной сковороды. Так как собираются люди из разных стран, общаются друг с другом по-английски, и обращаются друг к другу «браза». То есть, назвать человека братом — значит вежливо к нему обратиться, тем самым демонстрируя свою близость к собеседнику. Европейцы, как и русские, выражают вежливость демонстрируя не близость, а уважение. Поэтому, когда условный таджик говорит «Брат, купи арбуз» — с его точки зрения он обратился достаточно вежливо, ведь назвал прохожего братом, а тот может обидеться, ведь обращение было не достаточно вежливым, ведь таджик не продемонстрировал должного уважения сказав «Уважаемый, купите, пожалуйста, арбуз», да ещё и посмел назвать себя братом. Ответив «Не брат ты мне», обидится таджик, ведь он то вежливо обратился, а ему в ответ нахамили.
Клиент, будучи крупной международной компанией, владеет собственной бейсбольной командой. Во время чемпионата по корпоративной рассылке пришло письмо, мол давайте поддержим нашу команду. Всё бы ничего, но в Фукуоке есть своя команда Softbank Hawks, и за неё болеют не только жители Фукуоки, но и соседних префектур. В Фукуоке есть бейсбольный знаменитый бейсбольный стадион Фукуока Доум (им Годзиллу ловили), и во время чемпионатов метро заполнено людьми в рубашках Softbank Hawks. Это как если бы у вас в городе была бы местная футбольная команда «Львы Ростелекома», за которую большинство болеет, и чуть ли не в каждом крупном супермаркете слышно её гимн, а когда выигрывают значимые игры в некоторых магазинах на радостях делают скидки. Но вот вы устраиваетесь в Билайн, и вам приходит письмо «Давайте поддержим нашу Московскую команду Тигры Билайна!»
Как-то в январе наш вьетнамец попросил денег в долг. Говорит, прям надо срочно, до обеда завтрашнего дня, и ни кому об этом не говорить, так как ему самому стыдно просить деньги в долг и не хочет, чтобы об этом кто-то знал. Своя карточка заблокировалась, так как 3 раза неправильно ввёл пинкод, и на следующей неделе, как разберётся с банком, вернёт деньги. Это было 27 число, и мне самому по контракту аренды квартиры надо оплачивать аренду до обеда 28 числа, поэтому эта просьба не показалась мне подозрительной. Так как он с нашей компании, и в случае чего можно будет либо через Тимлида на него воздействовать, либо через наше начальство, я одолжил ему 50 000 йен — нормальная сумма для квартплаты, да и он сам потом подтвердил, что деньги ему нужны на квартплату. Хотя зарплата у него должна быть примерно как у меня — я, когда устраивался на работу, просил зарплату по нижней планке.
Через неделю поинтересовался у него насчёт долга — сказал, что вернёт с зарплаты. До зарплаты неделя — ладно, подожду. На следующий день после зарплаты я снова поинтересовался у него о возврате долга, на что он мне ответил, что, оказывается, квартплата автоматически списалась с его банковского счёта, и так получилось, что он оплатил её дважды, и теперь у него денег нет, поэтому вернёт со следующей зарплаты. Ладно, подождём. Через месяц, снова извиняясь и присылая в чате слезливые смайлики, сказал, что курс нефти упал, а следом за ним и донг, поэтому вынужден помочь семье во Вьетнаме, поэтому может вернуть только 25 000 йен. Через месяц опять извиняется, но снова не получается вернуть долг. Говорю ему, мол со следующего месяца нас отправляют работать по домам, и если не заплатишь со следующей зарплаты — буду разговаривать с начальником. Вернул 10 000 йен. Через месяц отмазывался, мол рядом с домом нет банкомата, поэтому перевести деньги не может (хотя банкомат есть прям напротив офиса), но в конечном счёте деньги вернул. Через неделю опять попросил 50 000 йен в долг.
Сентябрь. После выходных намечаются праздники. Чтобы продлить удовольствие я ещё и отгул на 1 день взял под летние каникулы. Клиент до сих пор не снял коронавирусные ограничения, один из которых — запрет на выезд за пределы своей префектуры. На утреннем совещании спросил начальника отдела — так как я всё равно работаю из дома, и взял отгул на один день, а ограничения клиент убирать не собирается — можно ли мне в день отгула съездить в Осаку обновить в консульстве паспорт. Я в любом случае не буду посещать офис в течение 2 недель по приезду. Срочной необходимости менять паспорт нет, поэтому если нельзя — ещё времени обновить паспорт полно. Вечером позвонил мой директор, сказал что клиент в моей просьбе отказал, мол выезжать можно только если прям очень надо, но, внезапно, мой контракт заканчивается в конце сентября, и он не против если я поеду в октябре. Говорит, все наши контракты решил отменить партнёр, так как мы по его мнению плохо работаем и постоянно срываем графики. Касается это вообще всех наших инженеров, в том числе и тимлида, и сисадминов, которые работали в другой комнате.
Обоснование странное. Я мог бы понять, если партнёр решил бы отказаться от меня — просто так ни с того ни с сего Сейл на мозги бы мне не капала. Ну или я, может быть, не достаточно опытен. Или если бы отказался от вьетнамца, так как он самый молодой из нас, а значит менее опытный, успел накосячить и довольно слабый уровень японского языка. Однако Тимлид проработал у партнёра 7 лет, его хвалил клиент, и когда директор хотел перевести его на другой проект, клиент возмутился, так как Тимлид тянул несколько его проектов, и сам просил его оставить. Графики срывают все, в том числе и инженеры партнёра. Сам же Партнёр говорит, что от нас отказался Клиент.
У Клиента с марта идёт волна увольнений. Время от времени по рассылке приходили письма от увольняющихся людей, которые проработали несколько лет. Даже пришло письмо от ведущего инженера по маркетинговым системам, с которым мы совещались. Начальника отдела партнёр вообще командировал работать в другую префектуру. Учитывая недавнее расширение штата, возможно либо партнёр решил заменить аутсорсеров на постоянных сотрудников, либо клиент, будучи торговой компанией, испытывает кризис из-за пандемии и сокращает персонал.
По скольку договор аренды квартиры близится к концу, я снова попробовал поискать работу разработчика игр в Осаке, Токио и Киото. На этот раз отказали все, даже Сега не проигнорировала. Однако в этот раз удалось добыть по-больше информации.
Одна из компаний сообщила причину отказа — «Так как мы — маленькая компания, нам, чтобы оценить навыки, принципиально важно увидеть созданную готовую игру соискателя». Другая компания ответила «Если бы ты был студентом, мы были бы не против принять тебя на практику. Если претендуешь на роль постоянного сотрудника — покажи свою готовую игру».
В беседе с рекрутером — молодой наивной девушкой, тоже удалось узнать что-то новое. По её мнению, у игровых компаний очень высокие требования отбора. Компании типа Capcom, Conami, Nintendo и т.д. могут проводить по 100 собеседований в месяц, и из всех кандидатов выбрать 1-2 человека. На мой взгляд это наоборот показатель того, что крупным игровым компаниям на самом деле новый персонал не нужен, и принимают на работу только топовых специалистов. Ну а не так давно знакомый высказал мнение, что объявления на работу от этих компаний нужны только для того, чтобы переманивать специалистов из других компаний, а не из-за того, что у них не хватает людей.
Так же я попробовал разослать резюме по обычным ИТ компаниям. Даже несколько раз на собеседования по зуму/скайпу приглашали, но в итоге все отказались. Может быть из-за пандемии заказов мало, а мой директор говорил, что из действительно мало. Может быть из-за того, что живу в другом городе, а бросать всё и переезжать искать работу — слишком большой риск для меня в последнее время. Поэтому пока останусь в Фукуоке, если начальство не командирует меня куда-нибудь.